Как нестандартные ивенты помогают строить и продвигать HR-бренд: 3 кейса
Какие мероприятия сейчас действительно работают и помогают продвигать HR-бренд, а какие – устарели, в Pressfeed.Журнале рассказала генеральный директор event-агентства Prostranstvo Мария Широкова.
Work/Life Balance перестал быть абстракцией — он превратился в стратегический актив компаний. В условиях рынка, где война за таланты становится всё жёстче, бизнес ищет способы привлечь и удержать лучших.
Ивенты здесь играют ключевую роль: они формируют имидж работодателя, транслируют ценности и создают эмоциональную связь с сотрудниками.
От офисных тусовок к осознанности: как изменились корпоративные мероприятия
Ещё 10 лет назад типичный корпоратив выглядел так: банкеты, кейтеринг, тосты от руководства и «спасибо за работу». Это работало в условиях стабильных кадровых рынков, когда сотрудники не выбирали работодателя, а компании могли позволить себе «формальную» корпоративную культуру.
Скачать PDF-инструкцию «Где и как публиковать широкоохватные статьи бесплатно»Теперь всё иначе. Работодатели соревнуются за людей, а сотрудники всё чаще рассматривают работу не просто как источник дохода, а как важную часть своей жизни.
Компании оказались в ситуации, когда им приходится балансировать между миллениалами-трудоголиками, привыкшими к переработкам и амбициозным целям, и зумерами, которые ставят на первое место гибкость, личные границы и осознанность.
HR-бренд и ивенты: как балансировать между поколениями?
Миллениалы (родившиеся с 1981 по 1996 год) выросли на идеалах продуктивности и карьерного роста. Они готовы работать больше, но при этом хотят видеть значимость своей работы. Их мотивация — это вызовы, развитие и ощущение, что они двигаются вперёд. Однако у этого поколения есть и другая сторона: далеко не все работают ради идей и великих целей.
Зумеры (родившиеся с 1997 по 2012 год) совершенно по-другому воспринимают трудовую этику. Они ценят психологический комфорт и предпочитают работодателей с понятной миссией. Для них важен не просто Work/Life Balance (баланс работы и личной жизни), а гармоничная Work/Life Integration (интеграция работы и жизни), где работа – это часть жизни, но не её центр.
Приколы про зумеров, конечно, хорошо, но давайте честно – это поколение, которое помогает компаниям смотреть на мир под другим углом. Они быстрее соображают, не боятся менять правила игры и задают новые стандарты. Если миллениалы годами учились think out of the box (мыслить нестандартно), то зумеры такими родились – без рамок существования, без страха экспериментировать.
И, как ни парадоксально, именно их пресловутая «лень» становится двигателем прогресса. Они автоматизируют, упрощают процессы, упраздняют бюрократию – и это работает. В их мире всё должно быть гибким, интуитивным и удобным. А компании, которые научились интегрировать эти подходы в свою HR-стратегию, получают конкурентное преимущество.
С другой стороны, и миллениалы, и зумеры имеют свои «зоны роста». Одни могут быть склонны к выгоранию из-за перфекционизма и сверхработы, другие – к поверхностному подходу и отсутствию глубокой вовлечённости. Поэтому HR-директора лавируют между этими двумя мирами, формируя корпоративную культуру, которая сочетает в себе лучшие черты каждого поколения.
Ивенты в этом контексте становятся не просто развлекательным инструментом, а способом объединять разные взгляды, формировать культуру и давать каждому то, что ему важно.
Миллениалы находят в них смысл и ценности, а зумеры – пространство для творчества и самовыражения. И если компания хочет строить сильный HR-бренд, ей нужно научиться работать с этими ожиданиями.
Что происходит на практике?
- офисные вечеринки заменяют ретриты и стратегические сессии на природе;
- награждения сотрудников заменяют вовлекающие форматы с персонализацией;
- корпоративы для «галочки» заменяют смысловые мероприятия с элементами образования и командной работы.
Как ивенты усиливают HR-бренд: 3 кейса
Современные корпоративные мероприятия – это не просто развлечения или тимбилдинги. Они стали мощным PR-инструментом, который влияет на восприятие HR-бренда как внутри компании, так и за её пределами. Именно через ивенты можно показать культуру, ценности и вовлеченность, создавая сильное позиционирование на рынке труда.
Как именно мероприятия работают на HR-бренд:
- Формируют вовлеченность. Когда сотрудники видят, что компания заботится не только об их KPI, но и об их комфорте и развитии, они становятся более лояльными и мотивированными.
- Выстраивают культуру признания. Обычные награждения давно устарели – современные компании внедряют интерактивные форматы (геймификация, иммерсивные церемонии, персонализированные челленджи), создавая у сотрудников ощущение значимости их вклада.
- Привлекают новых специалистов. Яркие ивенты автоматически повышают узнаваемость HR-бренда. Фото и видео с мероприятий попадают в соцсети, сотрудники делятся эмоциями, и компания становится заметной для потенциальных кандидатов.
- Усиливают внутреннюю коммуникацию. Не секрет, что в крупных компаниях между топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками часто есть дистанция. Неформальные мероприятия помогают её сократить, создавая доверительную и открытую корпоративную культуру.
Кейс: как ивенты превращают корпоративные ценности в реальные действия
Один из крупнейших производителей электрооборудования задумался: как сделать так, чтобы корпоративные ценности не просто висели на стенах офиса, а действительно работали? Как вдохновить сотрудников применять их в жизни и бизнесе?
Мы предложили создать серию мероприятий, где каждая встреча была посвящена одной из ключевых ценностей компании и превращала её в запоминающийся опыт через эмоции, вовлечение и обмен знаниями между поколениями.
Каждое мероприятие цепляло сотрудников по-разному:
- для миллениалов (с их тягой к результату и амбициозности) это была возможность проявить лидерство и показать свой опыт;
- для зумеров (с их гибкостью и технологичностью) – шанс научить старшее поколение работать по-новому и прокачать soft skills.
Одно из самых запоминающихся мероприятий прошло на тему «Открытость: как говорить, чтобы тебя слышали».
Формат мероприятия
- «Открытый микрофон»: любое обсуждение начиналось с 10-минутных вдохновляющих историй от сотрудников. Они рассказывали о провалах и успехах, о том, как открытость помогла им в работе и жизни.
- «Ролики вдохновения»: компания запустила челлендж, где каждый мог записать видео на тему «Как открытость изменила мой подход к работе». Лучшие ролики транслировались на внутреннем портале компании и в офисах, также их использовали в рамках внешней коммуникации как PR-инструмент для привлечения новых сотрудников.
Результаты
Через 6 месяцев после серии мероприятий:
- вовлечённость выросла на 40% (по внутренним HR-опросам);
- на 30% больше сотрудников отметили, что начали давать и получать открытую обратную связь без страха наказания;
- на 25% больше сотрудников заявили, что стали чаще проявлять инициативу и предлагать идеи;
- 86% сотрудников отметили, что мероприятия помогли им лучше понять корпоративные ценности и внедрять их в работу.
Кейс: «Моя тень» – кросс-функциональный опыт, который объединяет
Одна из самых значительных проблем внутри компаний — узкое профессиональное видение. Каждый занят своей работой и не знает, что происходит за пределами его отдела. Это приводит к взаимному недопониманию, конфликтам и снижает эффективность.
Чтобы сломать эти барьеры, мы запустили эксперимент «Моя тень»: один день сотрудник проводил, следуя за коллегой из другого департамента. Он становился его «тенью» – присутствовал на встречах, наблюдал за рабочими процессами и даже выполнял небольшие задачи.
Как это работало?
Мы случайным образом направили сотрудников в другие отделы.
Например:
- Отправили SMM-менеджера в бухгалтерию – он увидел, как сложны налоговые расчёты, и начал согласовывать рекламные бюджеты с большим пониманием.
- Продакт-менеджера направили в техническую поддержку – он осознал, с какими проблемами реально сталкиваются пользователи.
- HR отправился в SMM – разобрался, как строятся брендовые коммуникации, и стал активнее использовать соцсети в HR-брендинге.
В конце сотрудники делились выводами: что нового они узнали о компании, какие процессы можно улучшить.
Результаты
Через 3 месяца после запуска «Моей тени»:
- на 60% больше сотрудников отметили, что стали лучше понимать задачи других отделов;
- на 35% выросла скорость внутренних согласований – потому что команды стали говорить «на одном языке»;
- на 40% улучшились внутрикорпоративные отношения – сотрудники начали уважать чужой труд и обращаться за советами, а не с претензиями.
Итог
Когда люди видят работу друг друга изнутри, они становятся не просто коллегами, а настоящими партнёрами. И это тот самый уровень вовлечённости, который меняет корпоративную культуру.
Кейс: как AI помогает улучшать HR-ивенты
HR-бренд – это не только эмоции, но и объективные данные. Если раньше эффективность ивентов оценивали по пост-опросам, то сегодня AI позволяет измерять настроение сотрудников в реальном времени и вовремя реагировать на тревожные сигналы.
Искусственный интеллект:
- отслеживает вовлечённость и определяет, какие активности работают лучше всего;
- фиксирует снижение интереса и предлагает сценарные корректировки;
- анализирует внутренние коммуникации и даёт рекомендации, как предотвратить возможные кризисы.
В рамках реализации кейсов мы замеряли настроение, и AI выявил моменты потери вовлечённости. Для поддержки мы внедрили интерактивы (викторины, челленджи, опросы).
Результат: на 35% выросла вовлечённость, на 50% — удержание внимания.
Как превратить внутренние HR-инициативы в инструмент PR-стратегии
Программы «Моя тень» и «Открытый микрофон» помогли решить ключевые бизнес-задачи внутри компании: укрепили взаимодействие между командами, повысили вовлечённость сотрудников и усилили корпоративную культуру. Но их ценность не ограничивается только внутренними эффектами.
Эти инициативы — мощный инструмент для HR-брендинга и PR. Они:
- показывают открытость компании и её готовность к диалогу;
- демонстрируют реальную корпоративную культуру, а не абстрактные ценности;
- привлекают новых сотрудников, создавая эмоциональный контакт с брендом.
Вот как мы использовали ивенты для продвижения HR-бренда.
Соцсети:
- Сторителлинг от участников: «Сегодня я был тенью нашего бухгалтера и, наконец, понял, почему бюджет согласовывают так долго!»
- Фото и видео из «будней» разных профессий: маркетолог пробует себя в финансах, HR-специалист изучает клиентский сервис.
- Shorts, Reels: серия мини-видеороликов «Один день из жизни…».
- Live-трансляции: интересные темы могут выходить за рамки компании и транслироваться в публичном формате.
Карьерный сайт:
- Добавили в CRM раздел «Жизнь в компании» истории участников проекта.
- Использовали в описании вакансий: «У нас ты сможешь не только работать в своей сфере, но и узнать, чем живут другие команды».
- Добавили видеозаписи «Открытого микрофона» в раздел о корпоративной культуре.
PR и HR-медиа:
- Публиковали статьи о том, как программа «Моя тень» помогает прокачивать внутреннюю экспертизу и объединять команду.
- В выступления на HR-конференциях добавили кейсы, цифры и реальные истории участников.
Мерч и реферальные программы:
- Выпустили футболки «Я был тенью CEO на один день».
- Внедрили геймификацию: «Пройди «Мою тень» перед собеседованием и попробуй себя в другой роли».
- Записали лучшие выступления и создали мини-лекции для новых сотрудников.
- Включили в welcome-пакет для новичков послание: «В нашей компании голос каждого имеет значение».
Пусть ваш следующий ивент тоже станет не просто развлекательной программой, а стратегическим инструментом для построения и продвижения HR-бренда.
P.S. О ваших нестандартных ивентах не пишут СМИ? Поможем это исправить. У нас самая крупная база теплых контактов в СМИ в России и СНГ — 14 000. Соберем список площадок, отредактируем или напишем текст, разошлем вашу новость и подготовим отчет. Переходите по ссылке и бронируйте бесплатную консультацию по услуге «Рассылка пресс-релиза».
