Как мы развиваем Workspace Digital Awards, крупнейшую премию диджитал-кейсов в России
В апреле 2025 года завершился третий сезон Workspace Digital Awards, а уже в августе стартовал четвертый. Каждый год организаторы придумывают новые способы сделать участие в диджитал-премии полезнее для всех категорий номинантов. В Pressfeed.Журнале главный редактор Workspace Катерина Логвинова поделилась закулисными моментами, о которых большинство участников не задумываются.
- Зачем мы основали WDA и что с этого получаем
- Как менялась WDA за три года
- Участие в WDA — большой вклад в продвижении агентств в экосистеме Workspace
- Еще больше пиара участникам WDA
- Чем серьезнее жюри, тем серьезнее премия
- Вместо лайков — осознанные оценки
- Номинации должны усиливать конкуренцию, а не ослаблять ее
- Качество выросло — и в количестве появился смысл
- Когда о твоей премии говорит весь рынок
- Новая категория на WDA-2026: Медиа
- Что нужно знать участникам?
- А в конце хочется сказать…
Зачем мы основали WDA и что с этого получаем
В 2022 году мы поставили себе грандиозную цель — создать не очередную премию «для галочки», а площадку, которая реально двигает отрасль. Эта идея родилась не из вакуума — к ней нас подтолкнула уже имеющаяся инфраструктура Workspace. К тому моменту активность на платформе проявляли тысячи диджитал-агентств. И одной из самых востребованных возможностей площадки было размещение digital-кейсов (более 10 000 публикаций). Таким образом решение проводить конкурс кейсов стало абсолютно логичным витком развития.
О том, как мы стартовали и сколько денег потратили, мы рассказали здесь. Однако многим интересно узнать, а много ли мы заработали. Что ж, не будем скрывать, что в первый год мы даже немного ушли в минус. Благодаря тому, что на второй год уже не пришлось тратиться на разработку сайта с нуля (хотя небольшие обновления происходят регулярно, а пару месяцев назад мы провели редизайн), на второй год дебет с кредитом почти сошлись. А на третий год мы даже вышли в плюс. Загадывать, что будет в этом году не беремся. Риск не собрать нужное количество заявок есть всегда, и последние внешние экономические обстоятельства не радуют. Но мы смотрим на будущее с оптимизмом. Ведь есть другие плюсы, которые нам дает собственная премия.
Вот они:
- Повышение узнаваемости среди крупных брендов, которые впоследствии могут проводить на нашей площадке собственные тендеры на веб- и мобильную разработку, SEO, маркетинг и т.д. Впрочем, порой они выбирают подрядчиков сразу среди победителей конкурса без всяких тендеров;
- Повышение лояльности со стороны агентств и нашей полезности для них. Мы даем им еще одну возможность попасть на радары потенциальных заказчиков и получить престижную регалию. А они усиливают свою активность на площадке и повышают поведенческие факторы;
- Повышение общей медийности. Мы регулярно публикуем статьи и новости, посвященные конкурсу, а победители активно делятся своими успехами в нем не только в соцсетях, но и на крупных федеральных площадках.
Как менялась WDA за три года
Так что три года спустя можно честно сказать: достигнуть целей у нас получилось!
WDA росла как на дрожжах: первый сезон мы тестировали формат, а во втором и третьем занимались доработками на основе обратной связи и собственных соображений о прекрасном и справедливом.
На WDA-2025 мы увеличили количество номинаций примерно на 40%. Это выровняло конкуренцию и дало агентствам возможность проявить себя в более узких нишах. Результаты говорят сами за себя: появилось больше лидеров, и, что особенно ценно, новые сильные игроки, которые, несмотря на нашу насмотренность, стали для нас настоящими открытиями.
Результаты не заставили себя ждать. Конкурс быстро вошел в число самых престижных и уже в 2025 году количество участников достигло 400 — такого ещё не было.
Обладателями золота, серебра и бронзы WDA-2025 стали 152 компании. Всего гости вечера унесли с собой 249 регалий, включая 83 — за первые места. А пантеон рекордсменов пополнило сразу 19 агентств, взявших сразу по 3 призовых места. Причем 6 из них заполучили сразу по 5 дипломов и более!
Но цифры — лишь верхушка айсберга. За три года мы извлекли множество уроков о том, как правильно организовывать, оценивать и развивать такой масштабный проект. А также убедились, что некоторые конкуренты следят за нашими активностями и даже берут на вооружение наши лучшие практики. Поэтому сегодня мы решили поделиться ключевыми выводами и мыслями, которые определят будущее не только нашей премии, но, возможно, и всей индустрии.
Участие в WDA — большой вклад в продвижении агентств в экосистеме Workspace
Участников премии можно поделить на две категории: диджитал-агентства и инхаус-команды крупных брендов.
И так уж получилось, что для агентств на нашем основном сайте, Workspace, уже создана мощная инфраструктура, позволяющая участвовать в тендерах, рейтингах, показывать рекомендательные письма, рассказывать о реализованных проектах и так далее.
Первая наша мысль — у нас точно есть, чем дополнительно поощрить активные агентства!
В этом контексте хотим отдельно «подсветить»:
Почему? Потому, что теперь награды в Workspace Digital Awards влияют на позиции агентств во всех этих рейтингах! Причем в последнем в списке учитывается не только факт победы, но и сам факт участия. Таким образом успехи в нашем конкурсе помогают агентствам расти внутри экосистемы Workspace. Впрочем, не только в ней. Например, победы в WDA учитываются при построении различных Рейтингов Рунета.
Тут важно напомнить, что подавать на WDA кейсы можно еще в черновой версии. То есть их можно номинировать, а затем нужно сразу написать нам, чтобы мы их скрыли из публичной части сайта премии до того момента, пока они не будут доработаны. Возможность их редактирования сохранится до завершения приема заявок — 27 марта. То есть уже сейчас участники могут подавать нужное количество кейсов, а затем шлифовать их еще несколько недель. Это еще один пример того, как обратная связь от участников премии напрямую влияет на наши решения.
Еще больше пиара участникам WDA
Но в чем заинтересованы обе категории участников, так это в славе и внимании. Поэтому особое внимание мы уделяем повышению просмотров всех кейсов-участников. Ежегодно мы придумываем что-то новенькое, а текущий список полезностей для всех участников выглядит примерно так:
- Все кейсы-номинанты добавляются в ленту Лучшее. Она по умолчанию показывается всем посетителям раздела Кейсы на сайте Workspace;
- Все кейсы-номинанты транслируются на главной странице Workspace по дате публикации;
- Все кейсы-номинанты ротируются в блоке Рекомендованное, размещаемом в публикуемых на сайте Workspace статьях (пример);
- Все кейсы-номинанты ротируются в блоке Лучшие кейсы внизу каталога агентств;
- Все кейсы-номинанты ротируются в блоке Лучшие кейсы внизу каталога специалистов;
- Все кейсы-номинанты выводятся в общем списке участников, формируемом по количеству поданных кейсов на сайте премии;
- Обложки всех номинированных кейсов помечаются соответствующей плашкой;
- Все кейсы-номинанты учитываются в Рейтингах медийности агентств.
Также по усмотрению редакции некоторые участники выборочно могут получить:
- Приглашение на интервью (при этом чем раньше подан кейс, тем больше шансов);
- Включение анонса кейса в еженедельный email-дайджест по базе 120 000 адресов;
- Анонс кейса в телеграм-канале Workspace — LIVE.
Финалисты гарантировано получают:
- Возможность распечатать диплом в личном кабинете Workspace;
- Приглашение на церемонию награждения;
- Учет в Рейтингах медийности агентств с повышенным баллом;
- Учет в Медальном зачете премии.
Обладатели трех призовых мест в каждой номинации также получают:
- Фирменные дипломы, а обладатели золота — статуэтки;
- Отметку о награде в карточке компании;
- Выборочные упоминания в пресс-релизах о результатах премии;
- Выборочное участие в видеоотчетах с церемонии;
- Рост в рейтингах диджитал-агентств Workspace;
- Рост в Рейтингах Рунета.
Чем серьезнее жюри, тем серьезнее премия
Еще один вывод, в котором мы укрепились за три года — качество оценки напрямую зависит от экспертов. В 2026 году мы расширили состав жюри до 450 человек.
Но дело не только в количестве и в ответственности подхода к голосованию. Анализируя результаты прошлых сезонов, мы поняли: для объективности нужен взгляд не только профессионалов рынка, но и представителей бизнеса — тех, кто выступает заказчиком. Такой баланс позволяет оценить работы со всех сторон: агентства смотрят на техническую реализацию и креатив, а бизнес — на маркетинговые и финансовые результаты. Ведь в конечном итоге диджитал-проекты создаются не для конкурсов, а для решения реальных бизнес-задач.
К тому же, мы всегда держали в голове, что диджитал-агентства заинтересованы как можно чаще попадать на радары крупных брендов. Поэтому сейчас 40% жюри составляют именно представители бизнеса из крупнейших российских компаний: Сбер, Мегафон, ОККО, МТС, IBM RUSSIA, LEGO, Ситидрайв, Ростелеком ИТ, ВТБ, Спортмастер и других.
В 2025 году каждый кейс получил в среднем 25 оценок — намного больше, чем в прошлом году. Субъективности меньше, справедливости больше — цифры говорят сами за себя. Эксперты не филонили: каждый в среднем оценил 69 кейсов на первом этапе и 49 на втором. Качество работ тоже выросло — 22 кейса набрали больше 8 баллов на втором этапе.
Были и косяки с нашей стороны, куда без них. Чтобы снизить нагрузку на жюри, новым экспертам разослали инструкции о том, что для голосования стоит выбирать не целые категории, а отдельные номинации. А про старых забыли. Ну как забыли?! Рассылку сделали, конечно. Но ее прочитали далеко не все (по-правильному надо было писать всем персонально). В результате некоторые из них жаловались на слишком большое количество кейсов, которые им «нужно было» оценить. На самом деле они могли взять ограниченное количество работ, но просто не знали об этой возможности.
Еще мы думали сделать комьюнити для жюри — с нетворкингом и дискуссиями. Но это утопия — откуда у занятых людей время на такое? Вместо этого запустили телеграм-бота и через него оперативно отправляли всем членам жюри важную информацию.
Что мы извлекли из этого опыта и планируем внедрить в работу жюри WDA/26:
- Качество и количество. Мы и дальше будем планомерно расширять состав жюри, делая упор на «клиентской стороне»;
- Ранняя и более тщательная подготовка. Работа с экспертами начнется значительно раньше — мы разрабатываем единую понятную инструкцию для всех членов жюри, чтобы избежать недопонимания;
- Прозрачность голосования. Мы много думаем о том, чтобы сделать оценки экспертов открытыми. Однако, это не такой очевидный шаг, как может показаться с первого взгляда. Например, некоторые члены жюри опасаются давления со стороны знакомых. Мол, почему мне поставили оценку ниже, чем Васе Пупкину? Мы же так с вами дружим!. Если нам всё-таки удастся прийти к единому мнению, обязательно отдельно проинформируем об этом.
Но оценки жюри — это лишь одна чаша весов. А на другой — мнение сообщества!
Вместо лайков — осознанные оценки
На Workspace Digital Awards кейсы оценивают не только эксперты, но и комьюнити. До этого года Народное голосование было максимально простым: можно было, конечно, ставить лайки понравившимся проектам, но на итоговый результат это никак не повлияет.
Но когда это кого-то останавливало? В последний раз 3609 человек поставили 14511 оценок! Агентства активно мобилизовали свои телеграм-каналы для поддержки кейсов, хотя эти лайки напрямую никак не влияли на результаты. Участники воспринимали количество лайков как признание в сообществе. Ну, а кто мы такие, чтобы с этим спорить, верно?
Тем не менее, такой энтузиазм и обратная связь от участников заставили нас переосмыслить подход. И поэтому на WDA /26 все будет иначе. Для голосования авторизованным пользователям нужно будет не просто лайкнуть кейс, а поставить ему оценку по десятибалльной шкале. Чем выше средний балл кейса и чем больше лайков, тем выше он будет находиться в выдаче на сайте премии, а, значит, собирать больше просмотров. Все оценки публичны и начинают влиять на ранжирование, когда их становится более трех. Демократия в действии! Тем не менее, мы планируем отслеживать попытки накруток в полуавтоматическом режиме.
Номинации должны усиливать конкуренцию, а не ослаблять ее
Чуть подробнее остановимся на том, с чего начали. Еще один важнейший урок — структура номинаций напрямую влияет на качество конкуренции и объективность результатов. WDA с самого начала задумывалась как премия, где побеждают действительно лучшие, а не те, кто просто выбрал «пустую» номинацию без конкурентов.
Наш принцип железный: в каждой номинации должно быть достаточно участников для реальной конкуренции. Если кейсов мало — номинация не проходит. Бывало и такое, что нам приходилось отменять номинацию, по сути терять участников, но для нас принципиально, чтобы агентство не могло просто выбрать номинацию без конкурентов и автоматически забрать награду.
Вот лишь один из примеров: в прошлом году мы добавили 3 новые: Видео, Иллюстрации и Игры, каждая из которых состояла из 2-3 номинаций. В этом году, реагируя на просадку по заявкам в некоторые из них, мы отменили категорию Иллюстрации. Зато в категории Дизайн и брендинг появились 2 новые номинации: Дизайн и иллюстрации с помощью ИИ и Иллюстрации.
Такая гибкость организаторов — жизненно необходима, чтобы отвечать запросам рынка. И здесь важно не бояться пробовать и тестировать.
Еще один пример такого подхода. В позапрошлом году наш эксперимент с участием фрилансеров отдельно от компаний на WDA провалился — как раз потому что не набралось достаточно человек для адекватной конкуренции. Поэтому в 2025 году мы сделали немного иначе — дали частным спецам возможность участвовать, но в конкуренции с агентствами.
Результат превзошел все ожидания — одним из героев премии стал фрилансер Дмитрий Дамарнацкий! Соревнуясь в одиночку с титулованными командами, он взял серебро в категории SEO и номинации «b2c-продвижение». Его успех показал, что в современном диджитале талант важнее размера компании и ресурсов, а наше жюри не смотрит на регалии и известность бренда.
Однако рынок тоже не стоит на месте. И вот что интересно…
Качество выросло — и в количестве появился смысл
Вообще, еще с первого сезона WDA мы наблюдали интересную тенденцию: некоторые компании подавали очень много кейсов на конкурс. Эдакая стратегия «стрельбы очередью» — авось что-нибудь да выиграет. Но статистика опровергала состоятельность такой стратегии: чаще всего такие участники либо вообще ничего не выигрывали, либо получали одну-две победы на десяток поданных заявок. В WDA решает не количество, а качество.
Естественно, мы не стали вводить ограничения на количество кейсов от одного агентства, считая это естественной стратегией компаний с большими ресурсами. Но дело оказалось не в ресурсах, а в том, что коллективный рынок на тот момент просто еще не научился делать по-настоящему качественные кейсы. Презентовать свои достижения — это отдельный навык, и многим командам не хватало именно его.
К третьему сезону ситуация кардинально изменилась. Во-первых, мы выпустили подробный гайд о том, как делать кейсы-победители. Во-вторых, в целом выросла общая насмотренность, победители предыдущих сезонов задали высокую планку, а серьезное жюри не пропускало проходные работы. Ведь WDA — это прежде всего конкурс КЕЙСОВ, и качество презентации проекта не менее важно, чем сам проект.
Это привело к поразительным результатам на WDA /25. Теперь уже многие компании подавали больше заявок — и действительно взяли больше наград!
Абсолютным чемпионом стал Пиробайт, заполучивший в свою копилку сразу 10 наград — это беспрецедентный результат за всю историю премии. Еще 5 компаний смогли завоевать 5 и более наград: Media Bay, Only, Oxem, Rocket Business и Vide Infra Group. А 19 компаниям удалось занять по 3 призовых места и более: ДАЛЕЕ, е—б эдженси, Пиксель Плюс, AffArts, CreativePeople, ITECH, Maze, Mediacontext, Mish Product Lab, Ninen, pinkman, Purrweb, Surf и др. Эти цифры говорят о том, что стратегия подачи множественных кейсов работает, но только если каждый из них по-настоящему качественный!Именно поэтому мы запустили медальный зачет WDA — рейтинг всех агентств-участников за все сезоны премии. По умолчанию система показывает общий результат за все годы, но можно выбрать и конкретный сезон, например, 2025-й. Теперь каждая победа не просто ценна сама по себе, но и повышает общую позицию компании в ежегодном рейтинге самых креативных агентств России.
Что мы вынесли из этого опыта:
- Подавать на WDA много заявок — это действительно продуманная стратегия, если, конечно, сознательно подойти к оформлению кейсов;
- Победители WDA образовывают рынок — в самом позитивном смысле! Показывая рынку лучшие примеры, мы помогаем всей отрасли расти в профессиональном плане.
Но самое неожиданное открытие ждало нас вообще за пределами конкурсной механики.
Когда о твоей премии говорит весь рынок
Пожалуй, самым неожиданным и важным открытием для нас стало осознание того, насколько значимым явлением для рынка стала Workspace Digital Awards всего за три года своего существования. Когда мы запускали первый сезон, мы и представить не могли, что так быстро станем Оскаром мира диджитал-кейсов, о котором говорит вся индустрия.
В этом году медиа-поле разрывалось — в пиковые моменты ежедневно мы получали более 100 упоминаний в день в различных информационных ресурсах! И это при том, что в те периоды мы практически не занимались PR-продвижением премии. Шум вокруг WDA набирался сам собой. Агентства и компании-заказчики проектов активно публиковали новости об участии в своих телеграм-каналах, отраслевые и даже федеральные издания (Ведомости, Коммерсант, РБК) упоминали конкурс на своих страницах.
В честь этого мы запустили раздел «Пульс WDA» — агрегатор постов из телеграма, где собираются все упоминания премии.
Конечно, всё это играет на руку и самим участникам. Победа в WDA — уже не просто строчка в портфолио, а серьезный аргумент в переговорах с клиентами и усиление репутационного веса брендов. Участники предыдущих сезонов рассказывают, что статус победителя WDA помогает им привлекать новых клиентов и удерживать существующих. А номинанты и финалисты получают мощный PR-бонус: их кейсы в сумме собрали 2 787 089 просмотров, а отдельным кейсам удалось набрать по 12 000 просмотров и более.
Новая категория на WDA-2026: Медиа
В этом сезоне одним из ключевых обновлений стало появление отдельной категории — Медиа.
В нее вошли сразу четыре номинации:
- Лучший телеграм-канал
- Лучшее бренд-медиа / Корпоративный блог
- Лучший видеоканал (YouTube, Rutube, VK Video)
- Лучшая статья
Этот проект мы реализуем вместе с Pressfeed. Коллеги помогают нам рассказывать о новой категории широкой аудитории, а основатель сервиса, Константин Бочарский и главный редактор Pressfeed.Журнала, Елена Локтионова, вошли в состав жюри. Сейчас оно состоит из 19 медиа-экспертов, в том числе представителей изданий: ИТАР-ТАСС, Т-Бизнес секреты, Cossa, Рейтинг Рунета, PR News и других. И мы обязательно расширим этот список к старту голосования — 2 апреля.
Для проектов в категории Медиа действуют те же базовые правила участия, что и для остальных направлений конкурса. Однако есть принципиальные отличия:
Первое. Формат заявок.
Несмотря на то, что Workspace Digital Awards — это конкурс кейсов, для «Медиа» требования к текстовой части минимальны. В центре внимания — сами блоги, каналы и статьи. Описания нужны скорее как ориентир: ниже мы подскажем, на какие аспекты стоит делать акцент в каждой номинации.
Второе. Призы.
Победители категории «Медиа» получат не только фирменные награды Workspace Digital Awards, но и специальные подарки от сервиса Pressfeed:
- книгу «Прожектор Прессфид: Как использовать публичность для роста в бизнесе и жизни»;
публикацию пресс-релиза через Pressfeed; - 10-дневный доступ к курсу «Как привлекать тёплых и лояльных клиентов бесплатно с помощью публикаций в СМИ».
Золотые призёры дополнительно получат PRO-аккаунт Pressfeed на 1 месяц, который открывает неограниченный отклик на запросы журналистов и возможность предлагать собственные темы.
Во всем остальном механика участия стандартная. К подаче принимаются как клиентские проекты, так и инхаус-инициативы. Для участия необходимо сначала опубликовать кейс на Workspace через личный кабинет компании, а затем нажать кнопку «Номинировать». После оплаты проект появится на сайте конкурса.
Самые интересные работы редакция Workspace будет выборочно упоминать в своих материалах. Будет и дополнительный промо-бустинг: анонсы в Telegram-канале и в еженедельном email-дайджесте с аудиторией более 100 000 адресов. Превью кейсов также будут размещаться на главной странице портала и в специальных блоках на других страницах сайта.
Как и в остальных категориях, оценка проходит в два этапа. Сначала жюри выставляет общий балл на основе впечатления от проекта. На втором этапе работы оцениваются по трём критериям: Результаты, Особенности, Упаковка кейса.
С учётом специфики категории Медиа они трактуются следующим образом:
Результаты
В первую очередь — это польза, которую проект принёс авторам или заказчику. Чаще всего она выражается в цифрах, но возможны и другие форматы.
Например: за два года телеграм-сообщество с нуля выросло до 745 участников — при том, что почти все они являются лицами, принимающими решения.
Или: статья набрала 1500 просмотров и привела двух новых клиентов.
Или: проект создавался «для души» / по фану, без коммерческих целей — и это тоже допустимая логика, если она честно зафиксирована.
Особенности
Здесь учитывается всё, что выделяет проект на фоне остальных: тон оф войс, визуальный стиль, контентная сетка, управленческие решения, сложность реализации, специфика аудитории и так далее. Проще говоря — индивидуальность проекта.
Например: от других телеграм-каналов похожей тематики наш отличается эмоциональной стилистикой текстов и яркими визуалами.
Или: в статьях для корпоративного блога мы делаем упор на практическую пользу для читателей, поэтому в нем преобладают инструкции и подборки лайфхаков.
Или: при подготовке статьи мы провели мини-интервью с 12 экспертами, чтобы получить максимально полезные рекомендации относительно изменений на рынке.
Или: главной нашей задачей было рассказать о сложных финансовых продуктах максимально простым языком.
Упаковка кейса
Для кейса важны ясность, структура и аккуратное оформление. В отличие от других категорий здесь не обязательны длинные тексты или множество иллюстраций. Достаточно буквально несколько предложений, описывающих то, о чем мы говорили выше: для чего был создан проект, в чем его особенность, какие результаты получены.
Итог
Для участия в категории «Медиа» достаточно витринного описания в 2-3 абзаца. Главное — не забыть внести ссылку на сам проект в специальное поле. А включать ли в тело самого кейса какие-либо видео или скриншоты постов — остается на усмотрение авторов.
Если вы хотите подать заявку на digital-премию, победить в конкурсе кейсов и вывести видимость своего агентства на новый уровень — WDA является отличной возможностью. Мы создали эту премию, чтобы лучшие digital-проекты получали заслуженное признание.
Что нужно знать участникам?
Если вы заинтересовались конкурсом, советуем не откладывать номинирование в долгий ящик. Чем раньше номинируетесь, тем больше внимания к своему проекту сможете привлечь.
Ниже — ответы на самые популярные вопросы о премии.
До какого числа можно подавать заявки на Workspace Digital Awards-2026?
Последний день приема заявок — 27 марта, а уже 20 мая состоится торжественная церемония вручения наград.
Как подать заявку на участие в WDA?
Для этого необходимо зарегистрироваться на сайте Workspace, опубликовать кейс через личный кабинет, а затем нажать на кнопку «Номинировать на конкурс».
Какие номинации в WDA самые популярные?
Как правило, больше всего работ набирают номинации из категории Сайты. Однако организаторы регулярно расширяют и корректируют список номинаций, чтобы сделать конкуренцию в них более равномерной.
Как оцениваются кейсы на Workspace Digital Awards?
На первом этапе голосования жюри эксперты оценивают общее впечатление, проставляя каждому кейсу по 1 оценке. На втором этапе предусмотрено по 3 оценки: за результаты проекта, отличительные особенности и оформление кейса. В обоих случаях используется 10-балльная шкала.
Как готовить кейсы фестивального уровня, можно узнать здесь. Напомним, что в отличие от остальных категорий, при номинировании в Медиа достаточно кратких описаний в 2-3 абзаца.
Как попасть на церемонию награждения Workspace Digital Awards?
Чтобы получить приглашение, необходимо попасть в шорт-листы, которые будут опубликованы уже 15 апреля.
А в конце хочется сказать…
Спасибо всем, кто был с нами в прошлом сезоне — участникам, жюри и всей безумной команде проекта! Судя по количеству теплых откликов, все прошло чудесно.
Короткое видео с церемонии 2025 года:
А в этот раз с поддержкой Pressfeed будет еще круче!
Комментарии