0
388

Параллельные миры — стартап и корпорация

Учимся и развиваемся

В моем резюме — работа в двух очень крупных корпорациях. Первая – это компания, которая занимает около 80% рынка гигиены. За 2,5 года прошла всю карьерную лестницу – от самого низшего звена до ТОПа. Самый важный плюс работы в корпорации заключается в том, что когда ты еще не умеешь работать и ничего не знаешь, тебя хорошо учат и дают возможность развивать свои навыки. Работа в таких компаниях «простраивает» тебя как профессионала: учит корпоративной бизнес-культуре, взаимодействию с коллегами по вертикали и по горизонтали, пониманию, как строится work-flow, как отделить срочное от важного и распределить между ними время и силы.

Отработав в корпорации, начинаешь понимать, как определить свою зону ответственности, как работать с ориентацией на KPI. Немалый плюс в том, что весь рабочий процесс четко выстроен: совещания еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные, полугодовые. Корпорация учит, что важно не только качественно выполнить свою задачу, но и эффектно в этом отчитаться — как собрать и подать информацию, как ее структурировать и обработать.

Следующий плюс – корпорация дает тебе в помощь дополнительные инструменты: наработанные формы планов и отчетности, work-flow по всем вопросам, структуру и право управлять людьми. Да, это право сугубо административное, оно даже не учитывает, умеешь ли ты управлять людьми, но заставляет этому учиться. К примеру, когда мне в первый раз дали в подчинение 6 человек, я не могла понять, как ими управлять и что с ними делать. В стартапе, чтобы управлять людьми, можно опереться только на свой опыт и профессионализм, а корпорация тебя учит: с помощью тренингов, тимбилдингов, книг с прописанными стандартами.

Плюс в корпорации есть ТОПы, которые доступны для общения: всегда можно посмотреть на их интересные навыки, формы поведения и обучиться разным полезным умениям в процессе общения. В стартапе тоже, конечно, ТОПы есть. Но вот насколько с ними соприкасаешься и как часто с ними можно пообщаться – вопрос сложный. В корпорации это урегулировано: каждый месяц ты 100% общаешься с ТОПами. А если это корпорация крупная с четко выстроенными и отлаженными процессами, то общение урегулировано на уровне регулярных встреч. К примеру, топы меняются местами с рядовыми сотрудниками, есть дни открытых дверей или обмена отделами. Плюс там за каждым сотрудником закреплен ментор, который следит за развитием. А в стартапах часто на это нет времени или процесс не отстроен таким образом.

В период работы в крупной международной корпорации в сфере электроники было непросто в первый месяц, поскольку часть процессов нужно было отстраивать заново с нуля. Положительным фактором являлась жесткая корпоративная структура: шаг вправо, шаг влево – расстрел. Не отреагировал на письмо в течение одной минуты – расстрел. Не включил корпоративный мессенджер в 10.00 – не пришел на работу. Это все учит очень жесткой самодисциплине. Плюс специфика управления была такой, что в любой момент мог позвонить «руководитель какого-то отдела», которому нужно было обязательно отчитываться, причем зачастую за те процессы, которые конкретно к твоей деятельности не имеют никакого отношения. Это учит иметь ответ на все вопросы, обращать внимание не только на свои задачи, знать не только свои данные, но и все смежные, которые могут понадобиться. И, конечно, в такой корпорации ты учишься большой стрессоустойчивости. Учишься не обращать внимание на чужое мнение, «читаешь между строк», ориентируешься только на результат, а не то, чтобы «получить пятерку в дневник».

Карьера: как мы ее понимаем

Еще одно свойство корпораций – линейный вертикальный рост. Корпораций, в которых доступна возможность нелинейного роста и перехода в другие отделы, — единицы. Обычно карьера начинается с низших или средних позиций и постепенно идет вверх, причем процесс роста прозрачен. Вот твоя карьерная лестница, ты поработаешь два года и поднимешься на уровень: известно, что нужно сделать для повышения большой белой зарплаты, соцпакета и дополнительных бонусов. Но если вдруг после 10 лет в компании в возрасте 30-35 лет появится желание сменить место работы — уйти будет крайне проблематично. Особенно тесно с этой проблемой знакомы сотрудники банковской сферы. Потому что все навыки, по сути, полезны только там. И то, чему учили столько лет, может вообще быть бесполезным в любой другой компании.

К примеру, если есть желание уйти из банка в банк – легко, а если из банка в другую сферу – то, скорее всего, будет дико сложно переучиться, иногда почти с нуля. Привычка к очень высокой зарплате и к очень нормированному всему – отпуску, рабочему дню, выплатам по часам — наложила свои отпечатки. Вот ты привыкаешь ко всем этим вещам, а по факту умения очень специфичны и маловероятно, что пригодятся в другом месте. Потому что второй такой корпорации нет, в корпорациях текучесть кадров среди ТОПов небольшая.

Если ты был ТОПом, а твоя корпорация обанкротилась, тебя уволили-сократили, и ты хочешь сменить сферу деятельности – найти быстро работу будет очень сложно.

А в стартапе в точности наоборот – там делаешь все. Там как раз все нестабильно и непонятно, сегодня он взлетел, а завтра полностью обанкротился. Сегодня ты делаешь маркетинг, а завтра сядешь делать продажи в колл-центре. А может, вообще будешь кофе подавать коллегам, потому что аврал и не успевают с проектом. Сегодня ты управляешь компанией, а завтра идешь раздавать листовки, потому что не хватило промоутеров – это вполне нормальная практика для стартапа. Там нет такой вертикали, как в корпорации. Соответственно, это дает развитие разных навыков и понимание процессов и высшего, и низшего уровней. И ты видишь, чем дышат сотрудники внизу, а чем вверху, чего в корпорации никогда не видно. Ты настолько вовлечен в проект, что в курсе разных смежных отраслей: разработки, продаж, HR — хотя ты там не работаешь.

Стартапов много, так что в случае чего, всегда есть куда уйти. Плюс, если в корпорации ты двигаешь строго вертикально, то в стартапе нет «стеклянного потолка» — развитие возможно в любом направлении. То есть, если ты сейчас работаешь в отделе продаж и хочешь быть тестировщиком, пойдешь на курсы тестировщиков, то тебя с удовольствием возьмут в отдел дизайна младшим стажером. Стартап дает очень легкий старт.

Нужны публикации в СМИ?
Как быстро познакомиться с журналистами, пишущими на вашу тему, и организовывать публикации в СМИ бесплатно?
Как это работает

Один из сотрудников у нас начинал учителем на фрилансе, потом работал в штате, тоже преподавателем. Был HRом и уже сам набирал преподавателей, потом стал руководителем отдела разработки методических программ. Занимался разработкой контента, запускал Академию преподавателей внутри школы, сейчас работает в маркетинге – и таким образом показал отличный кейс развития в стартапе.

Если есть желание и близка корпоративная культура стартапа, то ходить по горизонтали и вертикали в рамках этой компании можно без особых ограничений. Если в большой корпорации для реализации какой-либо инициативы нужно два года делать презентации разным руководителям, пока ты дойдешь до верха, то в стартапе от идеи до реализации может пройти полчаса. У нас был такой прецедент: когда разрабатывали партнерский дайджест, то от идеи до выстроенного процесса еженедельной реализации и закрепления за ответственным лицом прошла 31 минута. Причем корректировки в задачи вносятся по ходу и редко занимают более 10 минут обсуждений.

Смотрите также:
Личный и корпоративный PR образовательного ресурса: два в одном

Цели и задачи: куда и как мы идем

Высококвалифицированные специалисты часто пишут в резюме «не рассматриваю стартап». Тут нужно понимать, что стартап стартапу рознь. Есть стартапы начинающие, где полный бардак. Понятно, что человеку из корпоративной структуры будет очень сложно.

Вообще, в чем разница между корпорацией и стартапом? В стартапе нужно строить. Даже если все создается не с нуля, все равно нужно строить. Нужно выстраивать бизнес-процессы, стратегию, делать продукт. Такая работа для тех, кто хочет творить. В корпорации же нужно чаще всего поддерживать существующие направления развития или продвигать свои идеи, но очень поступательно, медленно, пошагово.

Виртуальный пиарщик
Поможет наладить работу со СМИ без своего пиарщика или агентства
Увеличит число упоминаний о вашей компании
Обойдется в 2-3 раза дешевле
Как это работает

У такого «строительства» есть свои плюсы и минусы. Плюсы в возможности реализовывать самые смелые идеи собственными руками. Но в стартапе нет четко регламентированных бизнес-процессов. Мало предложить идею, нужно вдохновить команду ее реализовать, а это иногда бывает не менее сложно. Часто у специалистов нет очерченной зоны ответственности, что очень круто для развития, но может злить и раздражать.

Минусы в том, что, как известно, бизнес-процессы не всем нравятся. А в корпорации все уже построено, и нужно просто это поддерживать. И если есть амбиции что-то построить и сделать нечто большее, то в корпорации реализация займет длительное согласование, которое не доказывает итоговую реализацию. Но зато можно не напрягаться и получать нормальную зарплату.

Возьмем такой пример: есть задача — поднять продажи. Методы решения этой задачи и есть основное отличие стартапа от корпорации. В корпорации тебе поставили задачу, дали инструмент и план действий – вперед! Все четко по инструкциям и никто не заботится об инновациях. В стартапе – наоборот: тебе дали задачу сделать продажи, но у тебя не хватает для этого людей, вакансии не закрыты, и ты начинаешь буквально мир переворачивать, чтобы достичь цели. Цель носит личный характер, ты пропитываешься ею целиком, живешь ею ежеминутно — днем и ночью, даже во сне.

“Как бесплатно продвигать бизнес с помощью СМИ”
10 кейсов о росте трафика, продаж, продвижении...
Скачать книгу бесплатно

Когда мы говорим о тех, кто много лет проработал в крупных корпорациях, то это чаще всего специалисты, которые «заточены» под делегирование полномочий и умение выстраивать бизнес-процессы. В стартапе все с точностью до наоборот: ты все делаешь сам, руками, как говорится. И только потом уже ставишь задачи, контролируешь выполнение, одновременно с этим продолжаешь жить внутри этих задач.

Грубо говоря, если мне как директору по маркетингу в корпорации нужно закрыть несколько вакансий, но HR мне не закрыл – это их проблемы. Я отдала заявку – они не сделали.

В стартапе все не так. Ты будешь регулярно проверять статус закрытия этих задач, дергать коллег, стучать в другие отделы «ребята, мне горит, мне нужны эти вакансии, потому что мы не выполним план и пострадает вся компания». То есть в стартапе сотрудник больше участвует в жизни и развитии компании, более осознанно понимает, что ответственность не заканчивается на списке из должностной инструкции. Потому что, во-первых, в стартапе меньший запас прочности, и если сейчас мы это не сделаем, то в следующем месяце нам нечего будет кушать. Во-вторых, потому что в стартапе нужно творить, создавать и строить, а в корпорации нужно поддерживать и развивать. И это основная разница.

Но с точки реализации идей, амбиций и развития – стартап, конечно же, выигрывает. Корпорация, как уже понятно из всего вышесказанного, это зона комфорта. В нее тяжело попасть, тяжело освоиться, но там ты катишься, как по рельсам. Должно произойти что-то из ряда вон выходящее, чтобы тебя уволили или ты перестал двигаться по вертикали. Но через какое-то время мотивация к изменениям и развитию медленно, но верно пропадает.

А в стартапе зоны комфорта вообще не существует, это, как любят часто шутить в этой сфере, как езда на велосипеде. Только велосипед горит, и земля горит. И ты должен ехать очень-очень быстро, чтобы не пропасть. Но при этом тебе это еще все и очень нравится.

Новые задачи и цели рождаются прямо в течение дня: еще час назад ты не знал, что запускаешь Шаттл, а вот уже собираешь его из швейной машинки Зингер и инопланетных деталей. Общаясь с коллегами, ты обсуждаешь не только «золотые парашюты» и корпоративный соцпакет, а говоришь о трендах рынка, сумасшедших начинаниях, которые завтра перевернут мир, или действительно безумных идеях, которые реально воплотить в жизнь.

Одним из самых больших различий является внутрикорпоративная культура. Корпорации, грубо говоря, отдыхают в отеле, ездят на машинах, ходят в костюмах. И понятие карьеры для представителей корпорации — это умение управлять бизнес-процессами, место в жесткой социальной структуре, преобладание формы над содержанием. А стартаперы ходят в кедах и джинсах, автостопом путешествуют с рюкзаком. И вот эта культура путешествий, удаленки, комьюнити, неформальности и т. д. – она очень хорошо развивает человека, как личность. Эта гибкость, привычка постоянно читать и узнавать новое, делиться знаниями, выступать, ходить на какие-то конференции — все это очень хорошо развивает сотрудника и как специалиста, и как личность. Карьера для стартапера — это постоянный профессиональный рост, внутреннее наполнение как специалиста. Ты все время вдохновлен какими-то идеями, спикерами, коллегами, интересными людьми из других компаний, и это очень здорово. Всегда есть что-то новенькое: не успел с одним разобраться, а тут вот еще что-то классное и интересное. Поэтому в стартапе ты не устареешь как специалист – это 100%. Плюс этот опыт всегда будет востребован, а с развитием технологий, чем дальше, тем больше люди будут заниматься именно интеллектуальным трудом и разработкой. И стартапы будут расти.

Конечно, и корпорации тоже никуда не денутся. Но эти два мира всегда будут существовать параллельно. Ответа на вопрос где лучше делать карьеру – не существует. Корпорация — это стабильность и высокий уровень жизни, но с широким профессиональным кругозором работать в такой компании будет скучно. Там есть возможность стать ТОПом, но узкопрофильным и всегда будет необходимость подчинения строгим регламентам. А в стартапе ты всегда на пике своего развития. Тут даже не рабочий процесс, а общение людей, объединенных одной идеей и одной целью. Здесь ценится вклад каждого сотрудника, а идеи каждого — будут услышаны.

Pressfeed.News
Читайте также
5 элементов, 12 принципов и 9 правил эффективных отношений с журналистами Подкаст «Говорит контент». Выпуск 17. 10 качеств хорошего пиарщика или как понравиться журналисту 7 «смертных грехов» пиарщика по мнению журналистов Корпоративная социальная ответственность. Как коронавирус повлиял на коммуникации