История Pressfeed: как простой журналист «Коммерсанта» создал уникальный инструмент маркетинга

5 декабря исполнилось ровно 10 лет со дня запуска Pressfeed. Юбилей — самое время вспомнить, с чего все начиналось. Расскажу, как я, журналист-гуманитарий, научился программировать и создал новый для российского рынка инструмент доступного маркетинга, которым сегодня пользуются более 200 тысяч компаний.

Итак, ровно 10 лет назад, 5 декабря 2014 года в тогда еще не запрещенной сети я опубликовал пост.

Это был пост о запуске платформы Pressfeed, которую я написал сам, один, по вечерам, параллельно учась программировать, примерно за полгода. И которая за эти годы стала не просто устойчивым и постоянно растущим бизнесом с выручкой более 100 млн рублей, а уникальным явлением в своей отрасли и даже «самым заметным проектом в мире».

Сегодня мне самому интересно посмотреть на путь, который мы прошли. Надеюсь каждый найдет себе в этой истории что-то полезное.

Pressfeed — онлайн-сервис в сфере медиа и PR, помогающий компаниям публиковаться в СМИ, а журналистам – получать комментарии и фактуру. На Pressfeed журналисты размещают запросы на комментарии, а эксперты могут на них ответить. Журналисты используют ответы в своих публикациях. Так компании получают упоминания в СМИ. Через Pressfeed в СМИ отправлено более полумиллиона питчей, с помощью которых опубликовано более 100 000 публикаций.

Помимо работы с запросами, Pressfeed предлагает различные PR-услуги, опирающиеся на механизмы автоматизации платформы, большую базу и контакты с журналистами. Например «Виртуальный пиарщик» — аналог агентской услуги по организации публикаций в СМИ или «Куратор» — персональный пиар-ассистент, работающий с запросами клиента.

Pressfeed — единственный PR tech проект в России (и по всей видимости в мире) с полнофункциональным мобильным приложением. Мы неоднократно становились победителями российских и международных PR и стартап-конкурсов.

В компании работает 30 штатных сотрудников, а с учетом подрядчиков и фрилансеров всего над проектом трудится около 50 человек. Выручка в 2023 году превысила 100 млн рублей, показав рост на 30% по сравнению с предыдущим.

Смотрите также:

Обзор новых фишек, инструментов и проектов на Pressfeed за 2024 год

Как все начиналось

Практически всю свою жизнь я работал в медиа. Последние 8 лет перед запуском Pressfeed — в ИД «Коммерсантъ», в журнале «Секрет фирмы».

Мне очень нравилась моя работа — я писал много текстов, редактировал чужие, получал журналистские премии, писал про крупнейшие и интереснейшие компании в России и мире, такие как Google и Facebook*.

И все было бы хорошо, если бы не одно «но». Я постоянно замечал, что в моей работе очень много рутины. Меня здорово раздражало, когда приходилось вручную выполнять повторяющиеся монотонные действия.

В выражении «написать статью» есть много лукавства. Процесс написания текста в 2 000-3 000 знаков в ежедневной газете занимает у журналиста менее часа. Что же он делает весь день? Работает с источниками, собирает фактуру — гуглит, звонит, пишет, общается.

Чтобы в тексте было три спикера, нужно связаться минимум с десятью. Они будут отказываться, бояться, обманывать, у кого-то не будет времени, кто-то зависнет на этапе согласований, кто-то просто пропадет. И этих людей надо сначала найти. А затем с каждым из них журналист должен повторить одно и то же. «Добрый день, это Константин Бочарский, журнал «Секрет фирмы»… Мы готовим статью на тему… с кем бы я мог пообщаться…». И в этой деятельности не было ничего ни творческого, ни требующего специальных знаний.

Другим наблюдением было следующее: каждый день на редакционный email «Секрета фирмы» приходило более 500 PR-писем. Это были пресс-релизы, питчи, приглашения на мероприятия, представление новых спикеров и запрос тем. Если тратить на каждое письмо хотя бы минуту, получим ровно 8 часов рабочего времени — просто на то, чтобы разобрать почту.

Для внешнего мира редакции СМИ всегда были черным ящиком. Каждый день они работали над десятками текущих тем, но над какими именно — неизвестно. Поэтому все что могли делать компании — бомбардировать журналистов нерелевантными питчами и релизами.

Считается, что в среднем конверсия холодных питчей в пиаре составляет единицы процентов. А любой процесс с такой низкой эффективностью будет стоить дорого. Он будет требовать специальных знаний, опыта, связей — другими словами профессионалов, и как следствие — бюджетов.

Что здесь плохого? Ничего. Кроме того что, позволить себе PR могло только небольшое количество компаний.

Бюджеты на PR становились барьерами. Нанять агентство или пиарщика в штат было не по карману огромному количеству компаний. По грубым оценкам на момент запуска Pressfeed в России было немногим более 50 000 пиарщиков. Работающих компаний было несколько миллионов.

Pressfeed взорвал рынок пиара, сделав его доступным для любого эксперта с порогом входа в 0 рублей и не требуя никаких специальных знаний. И в то же время создал целый новый рынок — публикаций в СМИ как маркетингового инструмента, доступного любой компании, любого размера, с любым объемом денег и компетенций. Даже с нулевыми. Pressfeed стал тем, чем стал для email-маркетинга MailChimp, для SEO — Moz или Ahref, для SMM — Buffer.

Сегодня у платформы более 200 000 пользователей, в среднем количество компаний, пользующихся платформой, увеличивается на 1000-1500 каждый месяц. Ежемесячно на платформе публикуется более 1000 журналистских запросов.

Но тогда, в 2014 году, я даже не мог предвидеть, что все в итоге будет вот так. Ведь я еще даже не умел программировать.

Смотрите также:

Как попасть в СМИ и получать лиды с публикаций. Большая инструкция

Как я учился программировать

В «Секрете Фирмы» я писал про инновации, стартапы и технологические тренды. Был в Кремниевой долине, в офисах Google, Facebook*, HP, Intel, AMD, 3M. Брал интервью у Сергея Брина, Виталика Бутерина (когда про Etherium еще никто не знал) и других знаковых персон. И, конечно, меня буквально разрывало от собственных идей. Казалось чего проще: есть идеи — делай.

Однако освоение программирования мне долго не давалось. Я ходил на очные курсы в Бауманку, проходил Codecademy и даже ездил заниматься к другу по воскресеньям на другой конец Москвы. У меня очень долго ничего не получалось. Я просто смотрел на это все как баран на новые ворота и не понимал вообще ни-че-го. Это был какой-то мистический ступор. Видимо, мозги писателя и инженера работают совсем в разных режимах.

Но однажды я в очередной раз зашел на сервер, создал в phpMyAdmin базу данных (и она каким-то чудом создалась), написал в очередной раз запрос к базе, запустил и увидел в браузере не ошибку, как обычно, а мои данные.

Это был невероятный шок. Я буквально не мог в это поверить. Но главное, я вдруг все понял. Я как будто увидел все это внутри себя. Абракадабра символов стала читаемым алфавитом.

Довольно быстро я скупил всю российскую полку книг по языкам и технологиям, которые были мне нужны. И купил себе Kindle, чтобы читать западную. Я отказался от машины, потому что поездка на метро давала 1,5 часа чтения в день, и порой писал код просто ручкой на бумажке, пока ехал на работу. Я днями напролет сокрушался над тем, какой я тупой, когда не мог придумать, как сделать ту или иную фичу. И невероятно радовался тому, какой я умный, когда у меня это получалось.

Раньше я писал в блокнот заголовки заметок и кусочки текстов, когда появлялась подходящая идея, теперь я рисовал ромбики и прямоугольники алгоритмов и записывал псевдокод, чтобы не забыть.

Как я опередил время

Если хорошенько покопаться в архивах, получается, что первый шаг к созданию Pressfeed я сделал аж в мае 2007 года, опубликовал в ЖЖ пост с тегом «фактура wanted». Начинался он словами «Всем привет. Серьезный вопрос. Ищу фактуру для заметки».

Вскоре публикации в соцсетях запросов на поиск интересных историй и героев к заметкам стали регулярными. Это давало отличный результат — открывало массу интересных кейсов и приносило много новых контактов.

Тогда же я завел рассылку, куда включал электронные адреса пиарщиков и экспертов (с их согласия), и также рассылал по ней запросы. Ею пользовались и мои коллеги, время от времени прося меня закинуть в рассылку их запросы.

Интересно, что я опередил время. Чуть позже — в 2008 году — в США стартовал ставший легендой этого рынка проект Help a Reporter Out (HARO), выросший как раз из личной email-рассылки харизматичного пиар-специалиста Питера Шенкмана.

Проект Шенкмана, взлетев яркой звездой, вскоре был продан профильной мега-корпорации Cision, где и был похоронен. Сегодня он ликвидирован и перезапущен под новым названием и в новом формате.

Еще интересный факт. В 2010 году профессор Чикагского университета Ричард Уотерс написал научную статью-исследование, дав новому тренду название «медиа-кетчинг». А в 2018 году Pressfeed стал героем нового исследования команды Уотерса, изучавшей явление медиакетчинга на локальных рынках. В своей работе американские исследователи назвали российский сервис «самым заметным локальным сервисом медиакетчинга в мире».

Смотрите также:

Оцениваем эффективность такой площадки продвижения как СМИ. Покажем на примере измерения пиара в Pressfeed

Запуск проекта vs нервный срыв

По мере того как я писал Pressfeed, у меня экспоненциально нарастала паника. С каждым днем все сильнее казалось: пока я вожусь, сейчас кто-нибудь выпустит что-то похожее раньше меня. Это ведь казалось так очевидно.

Как-то на планерке коллега спросил меня: «Костя, а это не то же самое, что ты делаешь», — и показал на телефоне какой-то сайт, который предлагал что-то про работу с экспертами и СМИ. У меня чуть не случилась паническая атака.

Я понял, что пока не заработал себе нервное расстройство, надо запускаться.

Поэтому я написал тот самый пост в ФБ*, нажал на кнопку «Опубликовать» и поехал в редакцию.

Этот пост стал единственным промо по запуску «Прессфида». Когда я приехал, в сети уже был взрыв. Сотни лайков, больше сотни репостов. Люди тогда писали мне, что невозможно было зайти в ленту, чтобы не увидеть репост. Регистрации шли каждые 5 секунд. Первые 200 регистраций Pressfeed набрал за пару часов, первые несколько тысяч — за пару дней (потом темпы конечно замедлились).

Первая рассылка ушла в 15.00 этого же дня. В ней было три первых журналистских запроса. И дальше количество стало расти.

Считается, что одна из причин успеха ФБ* в том, что Марк Цукерберг запустил его внутри сообщества студентов Гарварда. Первое время, чтобы зарегистрироваться, требовался студенческий email с доменом @harvard.edu. Позже к Гарварду добавились Йель, Стэнфорд и затем — Колумбийский университет. Такое суперэлитное ядро обеспечило и качество, и высокий интерес к сообществу.

«Прессфид» запустился внутри неформального сообщества ведущих российских журналистов. Первые запросы были из «Коммерсанта», РБК, «Афиши», вскоре пришли центральные телеканалы. И я почувствовал, что мы «зацепились».

Я называл это «критическая масса аудитории». Если на платформе будет мало журналистских запросов, то эксперты разочаруются и уйдут. Если журналисты получат мало ответов экспертов или ответы будут недостаточного качества — они уйдут.

Смотрите также:

Как стать крутым спикером, чтобы выступать на ивентах и публиковаться в СМИ

Для таких проектов как «Прессфид» важно достичь точки, когда каждая из аудиторий получает критический объем ценности от другой. Это гигантский путь от нуля к единице. Мы прошли этот путь буквально за сутки.

В среднем, в деловой публикации того времени было как минимум три спикера. В первые же дни некоторые журналистские запросы получали более 40 толковых ответов. Мне пришлось срочно сесть писать опцию «горшочек не вари» — досрочной остановки запроса.

Режим чуда

Возможно, сегодня, когда про Pressfeed знают почти все, это не кажется уже чем-то сверхъестественным. Но в то время это был буквально «режим чуда». До появления Pressfeed небольшие компании в принципе не могли попасть в СМИ. Никак. Ноль шансов. Теперь им было достаточно потратить 15 минут, чтобы написать свой ответ на вопросы журналиста к готовящейся заметке.

Проблема при попытке «продать» редакции свою новость заключается в том, что в каждый момент времени журналист работает над какой-то текущей публикацией. Над чем именно — неизвестно. Узнать — невозможно. Мы в редакции постоянно получали вопросы «над чем вы сейчас работаете». Несложно догадаться, что они просто игнорировались.

Средняя конверсия холодных питчей в публикацию составляет единицы процентов. На «Прессфиде» она превышает 50%. Даже для тех, кто ничего не понимал в пиаре и не знал про магию общения с медиа.

Просто у работы «под запрос» невероятно высокий КПД. У некоторых пользователей эта конверсия доходит до 80%.

Когда я делал «Прессфид», я стремился решить свои проблемы и дать полезный инструмент журналистам. Но оказалось, что драматическую бизнес-ценность он создал для противоположной группы пользователей — для пиарщиков и компаний.

Как мы запустили продажи

Через несколько месяцев после запуска я уволился из «Коммерсанта». Сначала все делал сам. Как-то насчитал, что был одновременно в 12 ролях. От вебдизайнера до пиарщика и менеджера саппорта. Вскоре время в сутках закончилось и я привлек инвестиции, продав 10% сервиса.

План был на привлеченные средства написать функционал, который войдет в основу «платных аккаунтов» и запустить монетизацию.

Как ни странно, наивный расчет в простой эксель табличке успешно воплотился в жизнь. Денег хватило. Я нанял нашего первого профессионального программиста и менеджера по привлечению пользователей. Так втроем мы проработали почти год. Тем временем пора было готовиться к старту продаж.

Минимальный контракт в приличном PR-агентстве тогда стоил около 100 000 рублей за 3-5 публикаций. Зарплата пиарщика в Москве тогда была около 70 000 рублей, с налогами — те же 100 000 руб. Мы установили цены на уровне 4 000 рублей для частных экспертов и 9 900 для бизнеса.

На «Прессфиде» средняя конверсия «питч — публикация» составляла 52%, значит, отвечая в день всего на один подходящий журналистский запрос, можно было получить 10 публикаций в месяц. При стоимости подписки в 3990 руб в месяц затраты на одну публикацию обходились пользователю в 400 рублей.

При этом бесплатные тарифы остались «вечными». Количество ответов на них ограничили тремя в месяц. Этого было достаточно, чтобы получить 1-2 публикации в месяц. И таким образом либо просто попробовать, либо использовать этот аккаунт вечно — в факультативном режиме.

В январе 2015 я нанял отдел продаж и в феврале запустил монетизацию. Мы стали рентабельными с первого же месяца, даже сохранив на счетах страховочный остаток средств. С тех пор Pressfeed всегда оставался прибыльным. За второй год мы удвоились по выручке, в третий выросли на 60%. Дальше мы росли на 30-40% в год.

Смотрите также:

Кейс: как попасть на Первый канал за 0 рублей

Как мы превратили рынок размером в 50 тыс. пользователей в 2 миллиона

Еще до официального запуска я знал, что нашей бизнес-моделью будет freemium. Это когда базовый функционал сервиса бесплатен, а платными являются pro-фичи.

Ценность такой платформы как Pressfeed определяется экономикой больших чисел. Чем больше пользователей и контента — тем ценнее продукт. Это самораскручивающаяся спираль. Ничто не может расти так быстро, как бесплатный продукт. Фримиум обеспечивал самый быстрый рост и самый легкий и самый дешевый user acquisition.

Считается, что средняя конверсия модели фримиум — единицы процентов. И я грубо прикинул, что мне нужно минимум 10 000 пользователей, чтобы запустить платные аккаунты. При этом я не хотел «отнимать» функционал у пользователей. Я хотел написать новый функционал для платных «профессиональных» аккаунтов.

Буквально через несколько месяцев после запуска супер-лояльная потенциальная аудитория закончилась. Еще через некоторое время закончились те, кто и без наших объяснений понимал, какую выгоду дает Pressfeed, — профессиональные пиарщики. Чем дальше мы отдалялись от этого ядра, тем становилось «холоднее». С каждым месяцем увеличивать количество дневных регистраций становилось все сложнее.

Время романтического стартап-вайба закончилось. Кредиты старых взаимоотношений были освоены. У ультрамарафонцев есть выражение hitting the wall — когда запасы энергии исчерпаны, и спортсмен испытывает резкий спад так, как будто с разбега врезается в стену. Я чувствовал, что мы ровно так же несемся в стену. При рынке пиар-специалистов в 50 000 человек, иметь 30 000 пользователей и наращивать темпы привлечения означало вскоре поймать тот самый hitting the wall.

Требовалось решение. Как всегда оно нашлось не там, где искали. Парадоксально, но буквально одна фраза смогла увеличить рынок буквально в сотню раз.

Конечно, Pressfeed был крайне важным профессиональным инструментом для пиар-специалистов, сильно упрощающим им работу с медиа. Он позволял делать больше публикаций для клиентов, экономить время, выполнять KPI.

Но кроме этого он давал возможность быстро и легко стать героем публикации тем, кто вообще не имел никакого опыта работы со СМИ — небольшим компаниям, частным экспертам, строящим свой личный бренд, бизнесам, у которых порой не было даже отдела маркетинга.

По грубым подсчетам, компаний, которые пользовались различными b2b-платформами, такими как AMOCRM, «Мой Склад» или «Контур», в России более 2 млн. Так рынок в 50 000 клиентов превратился в рынок 2 млн потенциальных пользователей.

Как я создал новый инструмент маркетинга

Я помню, как в середине нулевых в России прошли первые конференции по емейл-маркетингу. На них компаниям объясняли, что в email-базах спрятаны гигантские потенциальные доходы и нужно обязательно использовать рассылки в бизнесе.

Затем было время, когда активно обсуждалось, могут ли соцсети продавать. Сегодня в эпоху creative economy сам факт таких дискуссий кажется смешным. Потом были дискуссии о корпоративных блогах, пользе подкастов для бизнеса. Наверное, каждый маркетинговый инструмент прошел через это.

С появлением Pressfeed в портфеле маркетолога наряду с SEO, контекстной рекламой, таргетом, Ютубом, подкастами, email-маркетингом, SMM и еще десятком дисциплин появился еще один маркетинговый инструмент — «продвижение с помощью публикаций в СМИ».

Публикации в СМИ — уникальный инструмент маркетинга. Он бесплатный — компания не зависит от бюджетов. Публикации не исчезнут, когда закончатся деньги. И станут важным «резервным фондом» даже при нулевом маркетинговом бюджете.

Несмотря на то, что главная роль публикаций — создание осведомленности и влияние на восприятие, они также дают продажи в моменте (проверено на себе). Они работают по всей воронке — от самой горловины, где они отвечают за awareness — осведомленность, и ниже — на прогрев, вовлечение и даже на прямые продажи. Публикации в СМИ также дают бесценный вклад в SEO, значительно влияют на эффективность других маркетинговых инструментов. Ведь чем лучше знают бренд, тем выше вероятность клика по рекламе и тем ниже цена клика.

Но лучше всего публикации в СМИ прокачивают доверие к бренду, экспертность. По уровню доверия медиа занимают одну из самых верхних позиций в пирамиде. Выше только рекомендации друзей. Ну и конечно, истории и нативность — самый эффективный способ продаж.

Вполне возможно, что миссия Pressfeed — превратить продвижение с помощью публикаций в СМИ в еще один инструмент маркетолога наряду с таргетом, контекстом, SMM и контент-маркетингом. Сделал картинку? Запилил новый ролик? Ответил на запросы по своей теме в Pressfeed? Кажется, так это должно выглядеть в будущем.

Смотрите также:

Кейс: как маленькой компании попасть в СМИ без миллионов и связей

Особенно актуально это стало, когда российский рынок в одночасье лишился значительного количества маркетинговых каналов. Реклама в Youtube, TikTok, контекстная реклама в поиске Google и Google KMC, таргет в запрещенных сетях, Twitter*.

Мы сами остро почувствовали их потерю. Пришлось адаптироваться. Не знаю, как у вас (как говорится — напишите в комментариях), у нас перераспределение бюджетов произошло в направлении контентных каналов. Публикации в СМИ, контент-маркетинг, Телеграм-канал, корпоративный блог Журнал Pressfeed с более чем 100 000 уникальных читателей в месяц, подкасты «Говорит контент» про контент и пиар и «Дальше замысла» про все, что связано с текстом и креативом. И, конечно, ответы на журналистские запросы на своем же «Прессфиде». Видимо, так поступали и другие компании. Что им еще оставалось?

Удивительное открытие, но в кризисы Pressfeed продолжал расти. Его формула, простота, дешевизна и высокая ценность идеально подходили для кризисов.

Как мы обросли новыми услугами

Когда я только запускал Pressfeed, я считал что SaaS платформа — это просто код и маркетинг. Ты развиваешь продукт и привлекаешь юзеров.

Однако периодически с нашими пользователями происходило следующее. Они говорили: «Слушай, все здорово. Вот только времени нет…». И дальше после паузы: «…может быть, вы за нас?».

Из этого «может быть, вы за нас» в 2016 году родилась услуга «Виртуальный пиарщик». Вещи, которые казались элементарными мне — человеку из медиа, оказались не такими простыми для других. Как выбрать запрос? Как догадаться, что стоматологии не обязательно ждать запрос про лечение зубов. А можно, например, ответить на запрос про налогообложение, кассы, найм персонала или клиентский сервис. Как вообще правильно написать этот ответ журналисту? В каком стиле? Это должно быть официальное письмо? А как узнать, подошло ему или нет?

Мы стараемся ответить на эти вопросы в интерфейсе, образовалках, пользовательском саппорте. Но для весьма значительной части пользователей надо просто взять и сделать все за них. Менеджеры Pressfeed делают за эксперта все то, что он мог бы делать сам (но у него нет времени), или мог бы делать его пиарщик.

Я вижу, как глобальные SaaS платформы все чаще дополняют свои подписки услугами и человеческим сопровождением. В похожей логике на Pressfeed работает услуга «Куратор».

Если «Виртуальный пиарщик» — это услуга, близкая к привычному формату работы с PR-агентством, то «Куратор» — это скорее PR-ассистент, который за небольшую абонентскую плату берет на себя рутину работы с площадкой. Подбирает запросы, берет и пишет комментарии за эксперта, отправляет журналисту, держит питч под контролем — вдруг у СМИ появятся дополнительные вопросы, или, например, понадобятся фотографии. Здесь нет гарантий публикаций, однако многие клиенты «Куратора» обеспечивают себе в таком формате до 10 публикаций в месяц.

Сегодня «Виртуальный пиарщик» и «Куратор» генерируют до половины выручки компании.

Мы постоянно тестируем и вводим новые услуги для нашей аудитории. Какие-то взлетают супер-успешно, какие-то ставим на паузу. Вот что мы уже попробовали, помимо «Виртуального Пиарщика» и «Куратора».

Супер-офферы на рекламу в СМИ. Мы обратились к российским СМИ и предложили сделать супер-предложение на размещение рекламы нашим пользователям. Где еще найти лучших потенциальных клиентов на промо возможности СМИ? В момент активного продвижения услуги у нас было более 100 офферов от российских медиа с эксклюзивными предложениями на рекламу.

Заказы на копирайтинг для журналистов. Площадки для копирайтеров в России есть. Но площадок, где исполнителями были бы только журналисты, — нет. Идеально для поиска авторов на подготовку пресс-релизов, текстов для корпоративных блогов, интервью для СМИ.

Платформа по распространению пресс-релизов. «Журналисты спрашивают, эксперты отвечают» — таким всегда был девиз «Прессфида». Журналисты были довольны — здесь их не спамили нерелевантным контентом. Но эксперты возражали — а как нам сообщить журналистам о наших темах, идеях, инфоповодах? Тогда мы сделали сервис, позволяющий «откручивать» внутри платформы пресс-релизы, демонстрируя их журналистам. Проект развивается, готовим к запуску новый функционал.

Как вообще все это стало возможным

После запуска и стремительного взлета мне постоянно задавали один и тот же вопрос — в чем же секрет успеха «Прессфида». Конечно, тут много слагаемых. Например, этот рынок был и остается очень тяжелым. Мало кто понимает, как здесь зарабатывать и как это тяжело дается. Особенно в модели freemium, особенно на стагнирующем медиа-рынке. И это знание, а также каждодневная тяжелая работа большой и классной команды — один из скучных, но критичных компонентов.

Но, возможно, ключевой момент — это то, что я очень хорошо понимал рынок и аудиторию, для которой делал продукт. И еще — я просто решал свои собственные проблемы. А значит, и проблемы таких же как я журналистов. А также пиарщиков, с которыми мы, журналисты, состояли в тесных love-hate взаимоотношениях.

И в итоге оказалось, что у меня получилось даже больше — решить проблему сотен тысяч компаний, открыв им доступ к медиа и добавив в их портфель еще один инструмент маркетинга.

* Принадлежит Meta, признанной экстремистской и запрещенной на территории РФ.

Первоисточник: vc.ru

P.S. Если вы хотите продвигаться с помощью публикаций в СМИ, но пока не знаете, с чего начать, как выбрать подходящие издания, связаться с журналистами, да и в принципе не уверены, что сможете создать качественный материал, вы всегда можете обратиться за помощью к нам.

В рамках услуги «Виртуальный пиарщик» мы подберем подходящие медиа под вашу задачу, напишем текст, а после организуем выход статьи с гарантией результата. Переходите по ссылке и бронируйте бесплатную консультацию.