Все материалы

Белоновский проработал в «Известиях» всего три месяца, после того как в августе этого года уступил пост главного редактора «Ленты.ру» Владимиру Тодорову.

Американская исследовательская компания comScore, главный конкурент Mediascope, прекращает исследования интернет-аудитории в России.

Time Inc, в чьем издательском портфеле легендарные журналы Time, Sports Illustrated, People и Fortune, будет продана Meredith Corp. почти за $3 млрд с учетом долговой нагрузки Time.

Надежда Сокирская, главный редактор «Леди Mail.ru», покинула свой пост.

Мое алаверды на каминг-аут бывшего редактора «ИД Коммерсантъ» о том, как он плохо обращался с пиарщиками и как понял это, только когда сам стал частью PR-тусовки.

Холдинг «Пронто Медиа» закрывает свои последние активы — сайты irr.ru и job.ru — и прекращает свою деятельность в России.

Американский Forbes в 2018-м перейдет на выпуск 10 журналов в год вместо 14. Также издание уволило 20 сотрудников.

Учимся и развиваемся В моем резюме — работа в двух очень крупных корпорациях. Первая – это компания, которая занимает около 80% рынка гигиены. За 2,5 года прошла всю карьерную лестницу – от самого низшего звена до ТОПа. Самый важный плюс работы в корпорации заключается в том, что когда ты еще не умеешь работать и ничего не знаешь, тебя хорошо учат и дают возможность развивать свои навыки. Работа в таких компаниях «простраивает» тебя как профессионала: учит корпоративной бизнес-культуре, взаимодействию с коллегами по вертикали и по горизонтали, пониманию, как строится work-flow, как отделить срочное от важного и распределить между ними время и силы. Отработав в корпорации, начинаешь понимать, как определить свою зону ответственности, как работать с ориентацией на KPI. Немалый плюс в том, что весь рабочий процесс четко выстроен: совещания еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные, полугодовые. Корпорация учит, что важно не только качественно выполнить свою задачу, но и эффектно в этом отчитаться — как собрать и подать информацию, как ее структурировать и обработать. Следующий плюс – корпорация дает тебе в помощь дополнительные инструменты: наработанные формы планов и отчетности, work-flow по всем вопросам, структуру и…

5 тезисов от главреда Guardian Катарины Винер.

За последние 15 лет я дважды приходил в большую журналистику и дважды — в корпоративные СМИ. И пока крупнейшие издательские дома переживали все более трудные времена  — печатные газеты и журналы закрывались и уходили в интернет, либо уходили совсем, — «карманные» медиа, напротив, множились и прогрессировали. Отчасти это связано с общим трендом: в эпоху блогов, ютуб-каналов и соцсетей профессия журналиста уже не кажется чем-то сакральным. Каждый человек со смартфоном, способный связать пару фраз, становится сам себе и спецкором, и редактором. И если успешный блогер собирает аудиторию в десятки, а то и сотни тысяч подписчиков, то чем хуже компании, у которых есть запрос на продвижение в массы и маркетинговые ресурсы? СМИ моей мечты Зачастую эти ресурсы превосходят возможности традиционных СМИ, которые вынуждены постоянно бороться за косты, посещаемость, рейтинг цитируемости, биться за рекламные бюджеты, в конце концов. Компании, для которых информационный портал или журнал являются не главным активом, а лишь одним из маркетинговых инструментов, имеют гораздо больше свободы для маневра. «По производственной надобности сделала страницу World Economic Forum приоритетной. И неожиданно зачитываюсь, — пишет на Facebook журналистка с солидным опытом в ведущей…

Mashable продается за цену в 5 раз меньшую, чем компания оценивала себя всего год назад. Oath Inc. увольняет 560 сотрудников, а BuzzFeed получит в этом году доходов на 15-20% меньше, чем планировал. В неудачах цифровых медиакомпаний винят Google и Facebook.

«Одноклассники» запустили инфоресурс о том, как вести и продвигать группу в этой соцсети, если вы медиа.

Rambler&Co месяц назад перезапустил свои медийные проекты Рамблер/медиа, объединив их по тематикам: Женский, Развлечения, Авто, Здоровье, Спорт и т. д. Вот что получилось.

Такой PR-инструмент, как информационная политика, используют менее 20% отечественных компаний. Но если руководителю нужен стратегический взгляд на коммуникационное поле компании, понимание того, как разворачивается PR внутри фирмы, то информационная политика — это must have.

Совладелец PR-агентства AG Loyalty Наталья Максвелл-Джексон  рассказала Pressfeed о том, как изменились PR-технологии, и каков он — пиарщик будущего.

Недавний пост бывшего обозревателя ИД «Коммерсантъ» Павла Куликова, в котором он признает, что в бытность свою журналистом не всегда корректно обращался с пиарщиками, вызвал в медиасреде большой резонанс. Мнения, как всегда, разделились, но общий тренд ясен: на медиарынке по-прежнему человек человеку волк, а жанр «медиасрач» в большом почете.

Бюджет пресс-службы или пиар-отдела никогда не бывает слишком большим. Всегда есть задачи, на которые не хватает денег. Всегда хочется взять на работу еще людей, потому что работы всегда больше чем времени, которое на нее есть. И порой это сильно расстраивает и демотивирует пиарщиков. Тимур Асланов на Pressfeed рассказывает об эффективном инструменте решения этой проблемы, который находится у вас под рукой.

Похоже, дети вполне могут стать не только дополнительной аудиторией для печатных СМИ, но и повлиять на решение родителей читать прессу именно на бумаге. Гипотезу успешно проверила на себе The New York Times. Возможно, нашим СМИ тоже стоит попробовать.

Что такое антикризисный PR знают все, но не все знают, как его готовить. Лучшее от Pressfeed о том, что делать, если ваша компания перестала быть белой и пушистой.

Pressfeed обычно публикует контент, который будет полезен представителям медиасреды с профессиональной точки зрения. Но журналисты и пиарщики тоже люди, и вообще не работой единой жив человек. Мы решили сделать для вас подборку самых популярных Телеграм-каналов, где вы найдете все самое полезное для жизни. Наш рейтинг из 12 каналов с лучшим контентом и аудиторией более 20 тыс. подписчиков.

Павел Куликов, экс-обозреватель ИД «Коммерсантъ» и гендиректор PR-агентства Storyloft,  расcказал Pressfeed о том, почему журналисты помещают пиарщиков в иерархической медиа-цепочке ниже себя, и как сотрудничество журналистов и пиарщиков превращается в садомазохизм.

Как объединить личный и корпоративный PR? Как сделать так, чтобы профессионалы своими комментариями и статьями дополняли общекорпоративный пиар, а не противопоставляли себя ему? Своим опытом с Pressfeed делится онлайн-школа EnglishDom.

Александр Егоров, экс-редактор журнала «Эксперт Северо-Запад», PR-директор сети кафе мороженое Gelateria Plombir рассказал Pressfeed, почему считает, что соцсети аморфны, люди не любопытны, SMM непредсказуем, а в изменившемся медиапространстве действуют все те же базовые принципы маркетинга, что и раньше.

Новости, лонгриды, расследования, интервью, колонки и все остальные журналистские жанры медленно, но верно меркнут перед лайфхаками. Формат «столько-то способов сделать или не сделать что-то важное» стал настолько популярен у аудитории, что использовать его не гнушаются крупнейшие мировые издания, чьим коньком всегда была журналистика в чистом виде. Остальным создателям контента и всем сочувствующим стоит задуматься.